Инвестиционен бюджет: концепция, структура, финансиране и разходи

Всички проекти, които предприема дадено предприятие, се разделят на текущи и инвестиционни. Двата вида имат основни разлики. По текущите проекти компанията реализира печалба. Инвестиционните дейности са насочени към разработване на нови проекти и ви позволяват да реализирате печалба само в дългосрочен план. При условие че проектът се окаже успешен и не само възстанови първоначалните разходи, но и се превърне в източник на допълнителна печалба.

Концепцията за

Всяко дружество, което се занимава с търговски дейности, може да разработва нови проекти, които изискват инвестиции. За да се проследи напредъкът на проекта, той се нарича инвестиционен бюджет паричен поток, насочена към разработването на нов проект, се създава отделен бюджет. Той се нарича инвестиционен бюджет. Нека разберем повече за това какво се крие зад този икономически термин.

Инвестиционният бюджет съдържа информация за разпределението на финансовите ресурси за определен период от време, които се отпускат от ръководството или от трети страни инвеститори за проекта. Не е необходимо да се обяснява подробно защо е необходим контрол на паричните средства. Представете си какво ще се случи, ако тази информация бъде пренебрегната.

Инвестиционният бюджет включва график на плащанията за първоначалните разходи, необходими за създаването на новия бизнес. В този документ подробно се описва разпределението на инвестициите, както и някои други разходи. Лицензиране, първоначално рекламиране, сертифициране, регистриране на други одобрения и др.д. Независимо от сферата на дейност на дружеството, тези разходи са неизбежни.

Специални функции

Инвестиционният бюджет има отделна категория. Това позволява ефективно разработване на нови проекти. Представете си, че в дадено дружество няма разделение между оперативните и инвестиционните фондове. Това е изключително неудобно, тъй като води до постоянно объркване, което не позволява ясно да се разбере размерът на средствата, отпуснати за разработване на проекти.

Практиката доказва, че инвестиционните проекти изискват отделни бюджети и не по-малко внимание от текущата дейност на предприятието. Ако не се отделят пари за нови проекти от общите разходи, ще бъде изключително трудно не само да се контролират, но и да се планират.

Необходимо е също така да се разбере, че инвестиционните разходи могат да се увеличат, но е изключително трудно да се проследят в общия бюджет. Това е така, защото тези разходи не се отразяват пряко в текущите разходи. Те също така не засягат текущата печалба. изключително трудно е да се направят корекции, когато инвестиционните разходи се оценяват ex post. Това е неприемливо разхищение на ресурси за една компания. Ето защо бюджетите за финанси и инвестиции са отделна категория. Това е разумно от гледна точка на икономиите и планирането.

Разходи

Инвестиционният бюджет трябва задължително да включва всички разходи, които са направени за разработването на проекта. В този случай обаче всеки разход се прави с цел придобиване на финансов или физически капитал, който след това ще бъде печеливш. Това означава, че по правило всички разходи в дадена инвестиционна дейност не са загуба на пари, а инвестиция.

Например в случай на традиционен бизнес разходите винаги включват всички разходи, необходими за управлението на бизнеса. Те могат да включват наемане на помещения, закупуване на стоки, наемане на персонал и др. д.

Както можете да си представите, бюджетът за инвестицията трябва да съдържа всички видове разходи, които ще са необходими за стартирането на проекта. Но в дългосрочен план това ще се изплати на предприемача.

паричен поток

Трябва да разберете, че инвестиционните дейности не винаги са разходи. Например, продажбите на активи могат да генерират приходи. Ето защо бюджетът инвестиционния проект следва да включва не само разходи, но и приходи. Лихвите от дългосрочни финансови инвестиции, включително участие в капитала на фирми на трети страни, могат да бъдат източник на печалба. В тази категория се включват и приходите от финансови инвестиции и др. д.

Структура

Бюджетът за инвестиционни разходи под формата на капиталови разходи има сравнително проста структура и се състои от две части. За какво точно става дума? Това е бюджетът на разходите и бюджетът на финансирането. Това са двете основни категории, които заедно формират разходите на компанията за разработване на нов проект.

Финансиране

Бюджетните средства за даден инвестиционен проект не се появяват сами по себе си. Предприятието обикновено трябва да търси източници, които да му позволят да разработи новия проект.

Нека ги разгледаме по-подробно.

На първо място, трябва да знаете, че всички източници на финансиране се разделят на две големи категории. Собствен капитал и дълг.

Собствените фондове включват следните видове.

• Неразпределена печалба.
• Амортизационни надбавки.
• Финансиране от акционерите. Това могат да бъдат премии за акции, както и вноски на основателите.

Заемните средства включват по-голям брой потенциални източници на финансиране. Нека ги изброим.

Търговските източници включват.

• Банкови заеми.
• Заеми физически и юридически лица лица.
• Лизинг.

Заемните средства могат да бъдат и публични. Те включват:

• Субсидия.
• Отсрочване на данъци.
• Планиране.

Бюджетът за инвестиционно финансиране изисква внимателно планиране. Без това средствата, които се използват за разработването на проекта, не могат да бъдат управлявани ефективно.

Инвестиционните бюджети за проекти за развитие се изготвят от временни работни групи, които се създават не само за планиране, но и за последващо изпълнение. Инвестиционен икономист е задължителен, наред с другото. Ако една компания разработва няколко проекта, тя може да има няколко такива икономисти едновременно.

Общият размер на инвестициите се планира от икономиста по бюджетиране на ПУДООС. Бюджетът за обществени поръчки за офис мебели и технически устройства се взема за основа. Това означава, че инвестициите в мебели и офис оборудване не се отписват като разходи, а стават част от активите на дружеството.

Формиране

Бюджетите се изготвят на няколко етапа. Това е сложен процес, който не протича бързо.

• На първо място се изготвят бюджетите на отделните проекти. Това е важно, Да се гарантира ефективното управление на средствата.
• След това консолидирайте в дългосрочен инвестиционен бюджет.
• Проектите се планират във времето.
• Подробно описание на всеки проект в рамките на текущия отчетен период.

Съгласуване и корекция

Това е важна стъпка в целия процес. Това се прави от ръководителите на финансовите отдели, както и от изпълнителния директор и ръководителя на временния екип, които са разработили.

На етапа на одобрение се вземат предварителни решения за това кои проекти ще бъдат включени в окончателните бюджети и която ще бъде се отлагат за по-късен период или се изпълняват с по-бавни темпове от първоначално планираните. Това е така, защото финансирането на проектите обикновено е ограничено и поради това предприятието не може да изпълни всичко наведнъж.

Предварително одобрение

Процедурата се провежда на ниво главен изпълнителен директор и изпълнителен директор. Ръководителите на финансовите отдели също участват. Ако в дружеството има директор по развитието, той също участва в етапа на договаряне и одобрение на инвестиционния бюджет.

Към момента на получаване на предварителното одобрение е препоръчително да се планират текущите дейности на дружеството. Тя позволява да се оцени по най-конкретен начин размерът на финансирането, което може да бъде заделено за инвестиции. Важно е също така да се знае каква част от проекта ще бъде финансирана със собствени ресурси и каква част ще бъде привлечена като дълг. Само задълбочени изчисления позволяват ефективна работа.

Това е основна информация, която се отнася пряко до инвестиционните бюджети. Имайте предвид, че всяка компания може да има различни видове инвестиционни проекти. напр. типичен и уникален. Някои компании прилагат свои собствени критерии при класифицирането на проектите. Ако например даден проект за развитие се изпълнява поне веднъж през годината, той се счита за типичен.

Дори ако предприятието изпълнява само един проект, трябва да се събере възможно най-много информация за него, да се разберат ясно целите на стартирането и планираните резултати, както и да се състави инвестиционен бюджет. Никой проект не може да бъде осъществен без финансиране. Освен това много зависи от размера на средствата, които компанията може да отдели. Това оказва пряко влияние върху скоростта на изпълнение на инвестиционния проект. Колкото повече средства може да отпусне една компания, толкова по-бързо може да се осъществи одобреният проект.