Бенчмарк мощност: характеристики, компоненти, недостатъци и предимства

Бенчмаркингът е един от видовете управление или управление от многото съществуващи. Тя се основава на възприемането на лидера като силна личност с изключителни способности. Казано по-просто, подчинените искат шефът да ги ръководи, защото той или тя има отлични качества за това.

Формулата на мощността като критерий

Работи, когато един човек се подчинява на определен симпатичен пример. И началникът е на същото ниво като подчинения. По правило изпълнителят мечтае да стане като своя еталон, тъй като последният има много положителни качества. Моделът на властта важи само за тези, които са харесвани от неговия представител. В противен случай формулата не е активна.

Особености на влиянието на властта

Тази власт засяга пряко извършителя, защото го принуждава да бъде "като всички останали".

Характеристика на референтна сила:

1. Разширява се изключително до асоциация или колектив от хора, които са склонни да подражават. Егоистичните или автономните личности няма да са доволни от този начин на работа.
2. Моделът за подражание трябва да олицетворява власт, харизма, но трябва да съществува сред потенциалните подчинени, преди да стане такъв.
3. Лидерът трябва да бъде еднакво силен във всички области на работа, така че слабостите да не го изместят по невнимание. Освен това той може да изгуби статута си в очите на подчинените си заради това.
4. Бенчмаркът трябва да бъде "по-близо до хората", така че околните да разберат, че той е същият. В противен случай ще възникнат завист и раздразнение и интересът ще се изгуби.
5. Авторитетът не е ангелски лидер, който прощава на всички и се поддава на влияние. Всички намерения не трябва да отчуждават извършителя, така че той да продължи да го възприема като лидер. Освен това наличието на такъв критерий ще доведе до обратното, което ще се слуша в по-голяма степен. Екипът ще започне да се разпада, защото им е по-лесно да го правят. За последваща субординация не може да става и дума.
6. Представител на този орган може да бъде бивша част от основния екип, който да се възприема като "неговия".
7. Критерият трябва да бъде доразвит или променен поетапно, за да няма криви думи зад гърба му за това как постига кариерно развитие.
8. Изпълнителите не трябва да завиждат, а да искат да бъдат като тях. Лидерът може да активира това у тях чрез поведението си по всякакъв възможен начин.
9. Целият екип и другите звена трябва еднакво да подкрепят съществуващата власт, в противен случай един недоволен човек ще разруши структурата отвътре със своята негативност.

Когато не работи?

Плюсовете и минусите на еталонния орган зависят главно от изпълнителя, но някои недостатъци се проявяват, когато еталонът работи неподходящо:

Допълващ елемент

От концепцията за властта като еталон произлиза определението за харизма - качеството, заради което се оценява еталонът. Основната му проява е фактът, че изпълнителят обича или симпатизира на своя ръководител.

Характеризира се с вид субординация, характеризираща се с искрена доброжелателност на екипа или отделен член към лидера. Действа, когато 70% от цялата общност симпатизира на лидера и вярва в него.

Харизмата е не само качество на лидера, но и силата, която съществува чрез силата на тази способност.

Харизматичното влияние позволява на изпълнителя да се стреми към нивото на стандарт. Тя е и въплъщение на въздействието върху всяка отделна единица на общността. Колективът възприема отношенията с лидера като отношения на симпатия, които идват и от двете страни. Много от тях смятат, че имат общи черти с модела на властта, и подчиняването им ще им помогне да го харесат.

Характеристики

• Предполага се съвместното съществуване на емпатия и симпатия, т.е. енергията се разпределя както едностранно, така и двустранно.
• Съдържа тази структура: усещане за близост, любов и уважение към лидера, желание да му принадлежиш, да получиш взаимност (от представители на противоположния пол). Заедно тези елементи дават възможност на бенчмарка да постигне това, което иска, под формата на съчувствие от страна на по-голямата общност.
• Една жена трудно може да стане пълноценен харизматичен лидер, тъй като тя излъчва това качество в по-малка степен. Това се дължи на факта, че женската половина на изпълнителите няма да може да възприеме пълноценно такъв модел за подражание, тъй като той е табу в съзнанието на много момичета. Завистта от страна на същия пол също играе важна роля, което лесно може да накърни имиджа на отговорната жена.