Концепция и основни принципи на корпоративното управление

Функционирането на една компания зависи не само от избраната стратегия, но и от наличието на ресурси и пазари. Успехът на развитието на бизнеса е немислим без достъп до инвестиционен капитал. Логично е инвеститорите да не влагат парите си там, където няма ефективни лостове за управление и одит, наречени корпоративно управление. Затова е важно да се разбере, какво представлява.

Тази статия представя концепцията и основните принципи на корпоративното управление в съвременните компании. Този термин се отнася до сложен процес, при който едно лице не може да изпълнява всички управленски роли едновременно. Трябва да има повече от едно такова лице. Те имат свои собствени граници на отговорност. За да се регулират отношенията между тези хора, се създават принципи на корпоративно управление, които да подобрят ефективността на управлението.

Същността на

В най-широкия смисъл на думата корпоративното управление представлява принципите и правилата, отнасящи се до общото управление на дадена организация.

Корпоративното управление може да се разбира и като инициативи, разработване и прилагане на правила (принципи) за най-добри управленски практики в организациите от частния и публичния сектор.

Концепцията за корпоративно управление се отнася до конкретна организация (по-специално дружество) и включва индивидуални правила за управление и контрол, както и отношенията между учредителите (включително акционерите) по отношение на участието в организацията.

В широк смисъл корпоративното управление се отнася до процесите, чрез които организациите се управляват, регулират и отчитат.

Популярни са следните дефиниции:

• е системата, чрез която се управляват и контролират компаниите;
• Корпоративното управление определя методите, които осигуряват на доставчиците на капитал за дружествата увереност във възвръщаемостта на техните инвестиции.

То се различава от традиционното управление

Корпоративното управление често се отъждествява с управлението на компанията. Тези понятия са различни. Управлението на фирмата е дейност на мениджърите и ръководителите, свързана с ежедневното управление на бизнеса и изпълнението на неговите цели.

Корпоративното управление е по-широко понятие. Тя представлява първоначалното сътрудничество на заинтересованите страни във всички аспекти на дейността на компанията. Неговата цел е да създаде механизми, които да гарантират солидарност на интересите на всички участници в корпоративните отношения. Това е най-високото, дори своеобразно политическо ниво от ежедневното управление. Двете понятия се припокриват, най-вече в областта на тактиката за развитие на компанията, тъй като въпросът е пряко свързан с работата на висшия мениджмънт на корпорацията. Това е важно.

Принципи на корпоративното управление на ОИСР

Те представляват набор от изисквания за институционалните, правните и регулаторните аспекти на дейността на управителните органи на дружествата, както и за практически насоки Чрез тяхното прилагане.

Тези принципи определят корпоративното управление като разпределение на правата и отговорностите между всички компоненти на корпоративната структура на дружеството: съвет, ръководни длъжности, акционери и други. Същите принципи определят правилата и процедурите лицата, вземащи решения в управлението. Принципите на корпоративното управление определят цялата система от цели и задачи на компанията. Определени са и средствата за изпълнение на плановете, а резултатите се наблюдават и контролират.

Сред основните принципи на корпоративното управление на ОИСР са:

• Структура на управление - трябва да се защитят съществуващите права на акционерите и учредителите. Тя следва да гарантира равно третиране на акционерите. Всеки от тях трябва да бъде защитен и да има право ефективно да отстоява интересите си, когато те са нарушени.
• Правната рамка следва да признава правата на заинтересованите страни съгласно закона, да насърчава активното сътрудничество между корпорациите и заинтересованите страни за създаване на работни места и богатство и да гарантира финансова устойчивост.
• Структурата на информацията трябва да гарантира оповестяването на всички релевантни и значими въпроси, свързани с корпорацията: финансови резултати, резултати от дейността, рамка на управление.
• структурата за контрол следва да осигурява стратегическо управление на дружеството, надзор на управлението, отчетност пред акционерите.

Систематизация

Основните принципи на организацията на корпоративното управление са илюстрирани по-ясно в таблицата по-долу. Това улеснява разбирането на.

Код: Концепция, Характеристики

Кодексът за корпоративно управление (ККУ) обикновено се разбира като набор от норми и критерии, доброволно приети от корпоративни асоциации, които установяват и регулират процеса на корпоративни комуникации.

Кодексите за корпоративно управление представляват набор от общи принципи и насоки за прилагане на изследваните взаимоотношения. Такива кодекси за корпоративно управление и принципите, на които те се основават, могат да бъдат разработени на две нива: на ниво държава, на ниво отделно дружество.

В първия случай те имат национален характер, докато във втория действат като местен статут.

Самите CCG нямат задължителен характер и са под формата на препоръки. Известна информация относно спазването на техните разпоредби обаче може да бъде включена в задължителните изисквания за оповестяване в годишния отчет на дружеството.

Кодове на английски език

Въпросите и принципите на корпоративното управление, които се определят от бизнес практиката, обикновено се наричат професионално саморегулиране. Отговорност за техните формиране и развитие на местно ниво.

По-популярните разработки в областта на корпоративното управление в Англия са обобщени в таблицата по-долу.

Докладът "Кадбъри" (1992 г.) има за цел да гарантира, че надеждността и качеството на данните и информацията, които дружествата предоставят на акционерите и други заинтересовани групи, се повишават.

Докладът Грийнбъри (1995 г.) се фокусира върху въпроси, свързани с възнагражденията на корпоративните ръководители.

Докладът на Humpel (1998 г.) се фокусира върху положителните промени, които могат да възникнат в резултат на повишаване на производителността на корпоративната система за управление на компанията. Обръща се внимание на организацията на годишните събрания на акционерите, работата на мениджърите, тяхното възнаграждение и отношенията с акционерите.

Той се занимава и с одитирането (вътрешно и външно).

Комбинираният кодекс за Англия е публикуван през 1998 г. от Английската фондова борса. Въвеждането му стана изискване за дружествата, чиито акции са регистрирани на фондовата борса. Основните принципи на корпоративното управление, обхванати от този документ, са:

• организация и функциониране на съвета на директорите;
• отношенията със собствениците и инвеститорите;
• одит, докладване и одит.

Кодексът за управление в Германия

Тази страна е разработила свой собствен Кодекс за корпоративно управление. Той съдържа набор от условия, които трябва да бъдат изпълнени от всички общински дружества. Основната му грижа беше да осигури сигурност и прозрачност в публичната система като един от инструментите, които гарантират по-голямо доверие на заинтересованите страни в корпорациите.

В него се подчертава необходимостта да се спазва двустепенна структура на висшите органи, която да включва съвет на директорите и надзорен съвет.

Част от Кодекса се занимава конкретно с тези елементи, както и с въпроси, свързани с организацията и естеството на сътрудничеството между корпорациите и техните собственици на акции.

Руски код

Практиката и основните принципи на корпоративното управление в Русия са все още в начален стадий. На държавно ниво могат да се разграничат два момента:

• 2001 Код;
• Кодекс от 2014 г.

Те са изготвени за първи път под егидата на Федералната комисия за пазара на ценни книжа в 2001. Тринадесет години по-късно, през 2014 г., Централната банка на Руската федерация издава нов кодекс, който на практика заменя предишния. Той отразява разпоредбите относно Права на собствениците акции, ролята на управителните съвети, политиките за възнагражденията.

Тя в голяма степен съответства на концепцията и принципите на ОИСР за корпоративно управление. Той взема предвид арбитражния опит на.

Според този руски кодекс принципите на корпоративното управление включват:

• равнопоставеност на всички акционери и установяване на критерии за упражняване на техните права;
• изграждане на продуктивен борд на директорите;
• изграждане на системи възнаграждение членове на управителни органи и генерални мениджъри на корпоративни структури;
• създаване на процедури за контрол, система за управление на риска;
• осигуряване на най-висока степен на оповестяване на съществена информация за дружеството и контролираните от него организации, както и за техните вътрешни политики;
• провеждането на важни корпоративни събития.

Пътят към резултатите

Могат да се определят следните принципи за ефективно управление на корпоративните финанси:

• прозрачност;
• оповестяване на парична и друга информация за резултатите на дружеството;
• наличието на вътрешен управленски контрол;
• Защита на правата и интересите на всички акционери;
• Разработване на фирмени тактики.

Значението на корпоративното управление може да се оцени от различни гледни точки. Добре управляваните компании постигат по-добри резултати в дългосрочен план и имат по-лесен достъп до капитал. Най-високите стандарти на управление намаляват инвестиционните рискове. Това се дължи на наличието на висококвалифицирани и добре платени мениджъри в тези корпорации.

За инвеститора това е предпоставка за осигуряване на капитал на по-ниска цена. Дружествата с добро корпоративно управление осигуряват по-големи ресурси за акционерите, служителите и държавата като цяло. Те също така насърчават икономическия растеж. Отбележете основните принципи на ефективното управление на корпоративните финанси, които допринасят за създаването на продуктивна система:

1. Наличие на добре дефинирани стратегически критерии. Иновациите в производството, маркетинга и управлението на ресурсите трябва да се ръководят от желанието да се надминат конкурентите и да се избегне загубата на пазарни позиции. В същото време е важно постоянно да се гарантира, че финансовият ефект от иновациите надхвърля разходите за тяхното прилагане.
2. Минимизиране на разходите за управление. Ако разходите за управление надвишават положителния резултат, е необходимо да се обмисли преструктуриране на цялата система за управление или на някои от нейните части.
3. Подобряване на вътрешната структура.
4. Институционални данни. Разработване на регулаторна рамка. Този фактор е от компетенцията на държавата. За да се развият финансови системи, които да отговарят на международните стандарти, е необходимо да се създадат технологични и финансови институции, които да отчитат световния и руския опит в областта на търговски дейности. Необходима е и политика за иновации.

Основни принципи на управлението на корпоративните финанси

Те са следните:

1. Повишаване на ефективността на компанията. Корпоративното управление прави бизнес процесите по-оптимизирани, държи мениджърите на различни нива отговорни, намалява опасностите, намалява сериозните разходи. Изграждането на точна система за корпоративно управление предотвратява възникването на скъпоструващи съдебни дела между свързани лица поради несъответствия, корупция, неясни сделки и т.н.
2. Улесняване на достъпа до капиталовите пазари. Компаниите с доказан опит в успешното управление вдъхват по-голямо доверие на инвеститорите. Прозрачността също е от решаващо значение: с данните за резултатите на дружеството финансистите имат възможност да оценят перспективите и опасностите. Това повишава лоялността, дори ако публично достъпните данни са отрицателни, тъй като неизвестните са драстично намалени. Размерът на привлечените инвестиции и капитализацията са специфични показатели за финансовите резултати на дружеството.
3. Намалява цената на капитала, увеличава стойността на активите на компанията. Успешното корпоративно управление не само насърчава инвестиционната дейност, но и дава възможност за заемане на капитал при по-изгодни условия (по-ниски лихвени проценти, по-дълги срокове на изплащане и др.).

В обобщение, корпоративното управление създава принципите на откритост, прозрачност и почтеност. Те могат да бъдат обобщени, както следва, в таблицата по-долу.

Принципите на управление на корпоративните финанси са ключови елементи на системата като цяло, които непрекъснато се развиват и променят в отговор на външната среда.

Проблеми при прилагането в Русия

Основните принципи на корпоративните финанси в Русия имат редица проблематични аспекти при прилагането и изпълнението им. Сред тях са:

• собствеността и управлението са обединени в едно лице;
• механизмите за контрол върху дейността на дружествата са отслабени;
• Ниска степен на прозрачност на дейността на дружеството, трудности при разкриването на информация;
• използването на незаконни практики.

Почти всички компании не се възползват от повишената прозрачност, тъй като това ги прави уязвими за регулациите и силите за сигурност. силно корумпираната система излага притежателите на акции на риск да загубят собствеността си поради намеса на държавни служители. Съществува голяма разлика между стандарта на живот на богатите граждани и хората с ниски доходи, което води до разлика в ценностите и отношението към целите на компанията.

Друг сериозен проблем е липсата на квалифицирани мениджъри и изпълнителни директори. На практика компанията често се управлява от акционери, които могат да действат при фактическа липса на контрол, да извършват сделки в свой собствен интерес, да намаляват обема на работата с подчинените.

Въз основа на гореизложеното можем да заключим, че не съществува безупречен модел на принципите на корпоративното управление като цяло и в Руската федерация в частност, но. Въпреки това се наблюдава тенденция към укрепване на тази система и разбиране на нейното значение в обществото. От само себе си се разбира, че развитието на корпоративното управление се основава на международния опит. Окончателното укрепване на корпоративното управление изисква участието на изпълнителната власт, регулаторните органи, съдебната система, данъчните органи и заинтересованите страни в предприятията Руски модел. Правилно прилагане на принципите на ОИСР в сферата на корпоративното управление в Русия с цел подобряването му и привеждането му в съответствие със световните стандарти.

Заключение

Днешният пазар е инвестиционен пазар. Никоя организация не може да се развива без такива ресурси. Неотдавна един евентуален инвеститор се интересуваше само от текущото финансово състояние на компанията, в която планира да инвестира. Сега ситуацията е много различна. Корпоративното управление е от основно значение и неговата ефективност оказва пряко влияние върху дългосрочното благосъстояние на дружеството. Повечето финансисти са готови да платят за ценните книжа на организация, в която е въведено и функционира ефективно корпоративно управление. Дори ако текущите парични резултати са по-ниски от тези на конкурентите.

Процесът трябва да се основава на основните принципи на корпоративното управление. Дали те са резултат от екипна работа или са заслуга на отделен ръководител, зависи от въведената система за управление.