Средносрочно планиране: характеристики, основни моменти

Задачата за планиране се счита за една от най-трудните. Този процес може да бъде разделен на следните компоненти: стратегическо планиране, средносрочно планиране и краткосрочно (оперативно) планиране. Първият тип се отнася до определянето на амбициозни цели и задачи, пред които е изправено предприятието. Той също така решава как да постигне тези цели и решаване на проблеми. От друга страна, средносрочният период е свързан с планирането на конкретни действия за изпълнение на стратегията.

Какви са целите на процеса на планиране?

На първо място се създава финансов и производствен план. Той е в основата на стратегически процес планиране. На този етап се определя осъществимостта на производствените цели въз основа на финансовата жизнеспособност. Най-просто казано, първото нещо, което трябва да се направи, е да се съобразят плановете с наличните ресурси. Също така трябва рационално да прецените всички възможности за корекции в плановете, например при промяна на пазарната ситуация. Резултатът от цялата тази работа трябва да бъде план за година или година и половина, който да бъде приет за изпълнение и да определя обема на производството, продажбите, условията на разплащане и т.н. Без такава междинна работа е невъзможно да се постигне крайната цел, затова този вид планиране се счита за неразделна част от протичащите процеси.

Характеристики на средносрочното планиране

При планирането и вземането на важни решения по този начин е важно да се оцени въздействието на плана върху производителността на предприятието. Тя изисква задълбочен анализ на цялата система на работа - от клиентите и производството до финансовите ресурси. Резултатът от анализа на алтернативите е определянето на начини за подобряване на представяне предприятие.

Изпълнение на плана

Задачите, които трябва да бъдат изпълнени в процеса на средносрочно планиране, винаги изискват цялостен подход. Следва да се отбележи, че предприятието или организацията се разглеждат като икономически субект, но един цялостен подход във всеки случай включва не само анализ на вътрешните отношения, но и на средата, която заобикаля обекта на изследване. Едва след като финансовият модел е описан, можем да започнем да планираме финансовите и бизнес операции на структурата. Това изисква изготвянето на отчет за приходите и разходите, отчет за паричните потоци, отчет за дейността и отчет за паричните потоци паричен поток, Баланс и всички допълнителни формуляри. Резултатът е модел на предприятието като инструмент за финансово средносрочно планиране.

Как да създадем бизнес модел

Всъщност има много начини да направите това. Най-често се използват следните алтернативи:

• Първият метод е опростен модел, чиято цел е да се анализира ситуацията във финансовия план. Най-важните предимства на този метод са относителната лекота на прилагане, яснотата и прозрачността на системата. Казано по-просто, всички вътрешни и външни корелации могат да се наблюдават с един поглед. Основният недостатък е възможната неточност на изчисленията. Важно е също така, че събирането и подготовката на основните данни отнема много време. Въпреки тези недостатъци този метод често се използва от мениджърите, защото е най-бързият.
• Вторият начин е сложен модел. В този случай можем да говорим за система, основана на онлайн подаване на необработени данни. Очевидно е, че интегрираният подход се основава на предписани алгоритми за преобразуване на първични данни. Той е категоричен победител в сравнение с опростения подход. На първо място, това е бързата подготовка на входните данни, автоматичното наблюдение на изпълнението на плана и свеждането до минимум на грешките при изчисленията. Но системата не е лишена от слабости. На първо място, това са значителни разходи за ситуационен анализ. Те се изразяват в това, че моделите за средносрочно финансово планиране, които се основават на интегриране в информационна система, имат известна свобода, но тази свобода е ограничена. Например, трябва да се вземат предвид забавените плащания, производствените дефекти и т.н., което означава, че всички тези случаи са предписани предварително. Но какво да кажем за новите идеи, които при прилагането си променят организационна структура и вече създадени бизнес процеси? Има само един изход. Това е преструктуриране на модела. И тук ще ни трябват достатъчно ресурси и време.

Извод: Интегрираният модел е идеален за създаване на производствен и финансов план, който е основата за планиране на дейностите, както и контрол на изпълнението на плана. Но за ситуационен анализ най-доброто от всички използване на опростени подходи.

средносрочно планиране. Основни точки

Първото нещо, което трябва да се отбележи, е, че този вид планиране се основава на дългосрочна стратегия. Основната цел е да се постигне възможно най-добър общ баланс между използването и търсенето. Като се има предвид, че същността на краткосрочното планиране е да се определят цели и задачи, които да бъдат постигнати в краткосрочен план.

къде е планирането на

На първо място, трябва да вземете под внимание да откриете всякакви методи за интелигентно използване на производствен капацитет. А периодът на използване на ресурсите трябва да бъде по-дълъг от шест месеца. И не забравяйте да вземете предвид възможните колебания в търсенето при променящ се пазар. Тази функция е отговорност на оперативните мениджъри. Те обикновено са ръководители на централни служби на организацията, чиято дейност се състои в решаване на тактически задачи. Планирането има за цел да определи приоритетите за постигане на стратегическите цели. Това са конкретните стъпки на процеса на средносрочно стратегическо планиране. Те отчитат пазарните очаквания и очакваните промени в търсенето на клиентите. Наличните ресурси играят важна роля. В рамките на предприятието средносрочното планиране се изразява под формата на програми.

Задачи и методи за планиране

На първо място, това е определянето на предпоставките за изпълнение на програмите, които са насочени към следващия етап - дългосрочното планиране. За да се приведе в действие даден план, трябва да се разгледат много аспекти на планирането: финансови, икономически, технически и технологични. Методът на средносрочното планиране отчита възможностите на всички звена въз основа на собствена оценка. Ето защо тя може да се счита за много надеждна. Единственият недостатък е дублирането на една и съща информация и повтарянето ѝ в припокриване и дублиране на информация нива: териториално, продуктово, функционално.

Какви са резултатите?

Основният инструмент за средносрочно планиране е бизнес планът. Неговата крайна цел е нарастване на капитала и подобряване на конкурентоспособността. Бизнес план - е нещо средно положение между стратегическо планиране, дългосрочен маркетингов план, който обикновено се изготвя за една година, и текущо планиране. средната продължителност на стандартния бизнес план е 5 години. нейното изпълнение определя крайните цели на стратегията.