Архитектурата на предприятието е... Определение и принципи на управление

Много организации са подложени на постоянен натиск да синхронизират своите бизнес цели и задачи с развитието на информационните си системи. Това е смисълът на корпоративната архитектура. Какво представлява?

Определение и тълкуване

Архитектурата на предприятието е процес със специфични практики за извършване на колективно обмисляне, проектиране, планиране с цел ефективно разработване на стратегия и нейното последващо прилагане. Прилага принципи и методи за ръководене на организацията при промени в бизнеса, информацията, процесите и технологиите, необходими за изпълнение на техните стратегии. Архитектурата на предприятието е специфична практика, която използва различни аспекти на всяка организация, за да идентифицира, мотивира и постигне промяна.

Специалистите отговарят за анализа на структурата и процесите на бизнеса и често трябва да правят изводи от събраната информация, за да постигнат бизнес целите за ефективност, ефикасност, гъвкавост и дълготрайност.

Преглед

В литературата и в общността, според архитектурата на предприятието, съществуват различни гледни точки за значението на термина. Към 2018 г. няма официално определение. Съществуват само различни организации (публични и частни), които разбират и използват този термин на практика. В резултат на това в литературата за корпоративната архитектура се предлагат много определения. Някои от тях се допълват, а други имат различни нюанси.

Органът за изучаване на информационни понятия

Тази организация смята, че архитектурата на предприятието е модел на компанията, предприятието и ИТ инфраструктурата, който отразява изискванията за интеграция и, разбира се, стандартизацията на оперативния модел на компанията. Това е желаното състояние на процеса на вмъкване на части от бизнес процесите, за да се доставят стоки и услуги на клиентите.

Архитектурата на предприятието е съвкупност от знания, която анализира областите на обща дейност в рамките на организациите или между тях, където се споделят информация и други ресурси, за да се направлява бъдещото състояние от интегрирана гледна точка на стратегията, бизнеса и технологиите.

Компанията за ИТ анализи Gartner дефинира термина като тема, в която всяка организация е движена от промяна. Според техния речник...

Моделът на корпоративната архитектура е дисциплина за прогнозиране и цялостно управление на отговора на организацията на разрушителни влияния чрез идентифициране и анализиране на прилагането на промяната към желаната бизнес визия и резултати.

Така че EA (Electronic Arts) осигурява стойност, като предоставя на ръководителите на големи предприятия и ИТ лидери готови за подписване съвети относно настройките на политиките и проектите за постигане на целеви резултати, които се основават на подходящи смущения във фронт офиса.

ЕА се използва за насочване на процеса вземане на решения към развитието на бъдещата архитектура на държавата.

Краткото заключение е

Всяко от горните определения отразява:

• Историческата реалност, в която корпоративната архитектура възниква, е резултат от начина, по който се документират и планират информационните системи;
• настоящите реалности, че повечето специалисти докладват на CIO или друг мениджър на фронт офиса.

В днешния организационна структура Бизнес екипът по корпоративна архитектура изпълнява постоянна бизнес функция, която помага на мениджърите да намерят по-добри стратегии за подкрепа и осигуряване на възможност за развитие на бизнеса и промяна по отношение на бизнес информационните системи. Именно от тях зависи бъдещето на предприятието.

Условия

Според модела на Закман "предприятие" може да се определи като описание на организационна единица или съвкупност от единици, които имат редица общи цели и си сътрудничат в предоставянето на конкретни продукти или услуги на клиентите.

В този смисъл терминът "предприятие" обхваща различни видове организации, независимо от техния размер, модел на собственост, операционна система или географско разпределение. Той обхваща всички социално-технически ресурси, включително хора, информация, процеси и, разбира се, технологии.

А терминът "архитектура", според модела на Закман, се отнася до фундаменталните концепции или свойства на една система в нейната област, изразени в нейните елементи, възгледи и принципи на проектиране и развитие.

Области на приложение

Перспективите или убежденията, изповядвани от практиците и учените в областта на корпоративната архитектура относно значението на термина, са склонни да гравитират към една от трите мисловни школи.

Корпоративен ИТ дизайн - целта на EA е по-голяма съгласуваност между фронт офиса и бизнес целите. Основната задача на архитектурата на предприятието е да направлява процеса Планиране и дизайн на възможностите на организацията да постигне желаните професионални цели.

Социална интеграция

Според този възглед предизвикателството пред СУ е да се постигне по-голяма съгласуваност между различните задачи на предприятието (човешки ресурси, ИТ, операции и самия фронт офис). Включване на връзката между формулирането и изпълнението на стратегията. Обикновено архитектурните предложения и решения обхващат всички аспекти на предприятието.

Адаптиране на корпоративната екосистема

Целта на ЕЕ е да се развие и поддържа способността за учене на предприятията, за да могат те да бъдат устойчиви. Следователно се поставя голям акцент върху подобряването на способността на всяка организация да се усъвършенства, да въвежда иновации и да се развива заедно с околната среда. По правило предложенията и решенията обхващат както производствената зона, така и нейните компоненти.

Резултатите по отношение на проектирането на архитектурата на предприятието ще повлияят на начина, по който хората възприемат целта и обхвата на това проектиране. както и средствата за постигането му, уменията, необходими за прилагането му, и отговорностите за неговото изпълнение.

Описание на архитектурата на предприятието

На практика той може да съдържа множество списъци, таблици и диаграми. В случай на архитектура на предприятието тези модели очертават логическата бизнес функция или способност, процесите, човешките роли и физическата структура на организацията, потока и съхранението на данни, оборудването и комуникационната инфраструктура.

В Ръководството за добри практики на ЕА на Националния изчислителен център на Обединеното кралство се посочва: обикновено ЕА придобива конфигурация от безкраен набор от свързани модификации, които описват структурата и функциите на компанията. Отделните системи в рамките на EA са подредени по логичен начин, който осигурява все по-високо ниво на детайлност за организацията.

мисия на спонсора

Описани са елементите на корпоративната архитектура за подобряване на управляемостта, ефективността, ефикасността или гъвкавостта на бизнеса. И също така гарантира, че разходите, изразходвани за информационни технологии.

От първостепенно значение за промяната на архитектурата на бизнеса е да се идентифицира спонсорът. Неговата мисия, визия и стратегия, както и структурата на управление определят всички роли, отговорности и взаимоотношения, свързани с очакваната трансформация. Промените, разглеждани от корпоративните архитекти, обикновено включват:

1. Иновации в структурата или процесите на организацията.
2. Бизнес интеграции и типологии.
3. Иновации в използването на информационни системи или технологии.
4. Подобряване на качеството и навременността на служебната поща.

Методологията за разработване и използване на архитектура за насочване на трансформацията на бизнеса от базово състояние към целево състояние, понякога чрез няколко преходни разпоредби, обикновено се нарича рамка на архитектурата на предприятието. Платформата предоставя структурирана колекция от процеси, методи, изображения на артефакти, референтни модели и насоки за създаване и използване на специфично за предприятието описание на архитектурата.

Ползи

Силните страни на корпоративната архитектура са в нейния пряк и непряк принос към организационните цели. Установено е, че най-значимите ползи се наблюдават в следните области

1. Организационен дизайн. Архитектурата на предприятието осигурява подкрепа в области, свързани с проектирането и препроектирането на структури при сливания, придобивания или общи промени.
2. Всички процеси и техните стандарти. Архитектурата на предприятието спомага за осигуряване на дисциплина и стандартизация на бизнес процесите и организира консолидацията, повторната употреба и интеграцията на системите.
3. управление на портфейл. Архитектурата на предприятието подпомага вземането на инвестиционни решения и определянето им работни приоритети.
4. Управление на проекти. Архитектурата на предприятието подобрява възможностите за сътрудничество и взаимодействие между участниците в цялото предприятие или отделни негови структури. Тя също така улеснява ефективното планиране на задачите и определянето на по-пълни и последователни резултати.
5. Разработване на изисквания. Архитектурата на предприятието увеличава скоростта на откриване на задачите на омниканалния канал и точността на дефинициите на различни процеси чрез публикуване на документация.
6. Проектиране на системата. Архитектурата на предприятието насърчава оптималното проектиране на предприятието и ефективното разпределение на ресурсите при разработването и тестването на определени моменти.
7. Управление на ИТ и вземане на решения. Установено е, че корпоративната архитектура спомага за осигуряване на дисциплина и стандартизация в дейностите по планиране на ИТ и за намаляване на времето, отделяно за вземане на решения, свързани с технологиите.
8. Стойност на ИТ. Корпоративната архитектура помага за намаляване на разходите за внедряване и експлоатация и свежда до минимум репликирането на инфраструктурни услуги в различните отдели.
9. ИТ сложност. Архитектурата на предприятието помага да се намалят различни проблеми, да се консолидират данни и приложения и да се подобри съвместната работа на системите.
10. Откритост на ИТ. Архитектурата на предприятието допринася за по-отворена и гъвкава форма, която се изразява в по-голяма наличност на данни за съответствие с нормативните изисквания и повишаване на прозрачността на промените в инфраструктурата.
11. Управление на ИТ риска. Архитектура на предприятието Допринася за намаляване на бизнес рискове от сривове в системата и пробиви в сигурността. Той също така помага да се намалят различните рискове, свързани с проекта.